一片红配资
编者按
华电奋进文化根植于中华优秀传统文化，传承着电力人为国奉献、自立自强、艰苦奋斗的红色基因和光荣传统，承载新时代的文化使命，是新时代华电人的共同遵循。近年来，黔源电力（002039）将“创新奋进奋勇争先”企业文化融会于发展战略、深植于职工心灵，促进文化知行合一。这是奋进文化在公司系统实践中绽放出的璀璨火花，生动诠释了华电人干字当头、勇毅攀登的奋斗基因。
今天开始，我们将推出公司系统各单位的奋进文化特色案例，每个案例中展现的人物与故事，是千千万万华电奋斗者的缩影，勾勒出华电奋进文化最真实的模样。本期聚焦【马马崖分公司：文化铸魂实干赋新】
案 例背景
2025年，马马崖分公司积极将华电奋进文化深度融入生产经营各环节，使其转化为员工的共同价值与行为准则，在新征程上行稳致远。
分公司以“求实、创新、团结、奋进”的核心价值为标尺，以“马上就办、办就办好”的工作作风为准则，聚焦“市场、质量、安全、环保、合规、廉洁”六大成长理念，开展了一系列卓有成效的实践探索，旨在以生动案例诠释文化内涵，以文化软实力筑牢发展硬根基。
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实 施路径
坚守“安全理念”，筑牢高质量发展防护堤坝
开展安全隐患巡查。
分公司始终坚持“生命至上、本质安全”的安全理念，通过体系、科技、文化三轮驱动，筑牢高质量发展安全基石。
强化体系筑安。构建严密的安全责任体系一片红配资，严格执行“不安全不工作、不安全不作业、不安全不生产”的铁律，实现连续安全生产超4000天，荣获“全国安全文化建设示范企业”。
依托科技兴安。引入红外在线检测系统、智能监管云平台等先进技术，设备状态预警与现场监控能力显著增强，故障预警效率提升30%以上，以技术硬实力夯实安全根基。
推动文化润安。深入开展“安康杯”劳动竞赛、应急演练、安全技能比武等活动，使安全文化内化于心、外化于行。2号机组荣获中国南方电网“金牌机组”称号，是深耕安全文化与质量卓越管理的集中体现。
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践行“环保理念”，绘就可持续发展生态画卷
开展北盘江流域鱼类增殖放流。
分公司将“绿色低碳、清洁美丽”作为发展的核心基石，系统推进环境保护与可持续发展，以扎实行动诠释“绿水青山就是金山银山”理念。
深化清洁能源布局。高效运营水光互补项目，年均提供清洁电能超15亿千瓦时，相当于节约标准煤452.61万吨，累计减排二氧化碳1405.77万吨，为国家“双碳”目标注入强劲绿色动能。
持续守护流域生态。连续17年坚持在北盘江流域开展鱼类增殖放流，累计投放珍稀鱼苗超300万尾，以实际行动守护生物多样性，彰显了企业与自然和谐共生的长远责任与坚定担当。
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追求“质量理念”，打造高效率运营质量标杆
开展劳模宣讲。
分公司将“精益求精、臻于至善”的质量理念深度融入规划、建设、运营全生命周期，以技术、人才、管理三轮驱动，构筑高质量发展的坚实根基。
技术创新驱动。组建专项攻关团队，成功突破高陡边坡治理、智能调度系统等核心技术，累计获国家专利20余项。率先在系统内实现大坝安全监测自主运维与机组季节性检修自主化，为设备长期可靠运行提供了核心技术保障。
人才培养赋能。大力弘扬劳模、劳动、工匠精神，通过“师带徒”、“岗位练兵”等机制，培育出全国三八红旗手、集团及省级先进工作者与技术能手等一批标杆人才。数十项职工创新成果获国家实用新型专利，形成了人才引领创新、创新提升质量的良性循环。
精益管理增效。推行以预算为核心的全周期成本管控，实施覆盖车务、劳保、设备资产的精细化管理。依托水轮发电机组增效改造及新型调速器控制系统等多项专利技术，全面推动运营提质增效。分公司数年保持强劲盈利，稳居地方纳税大户前列，实现了发展质量与经济效益的同步飞跃。
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恪守“合规理念”，夯实规范化治理合规根基
召开职工大会。
深化内控合规体系建设，筑牢诚信经营基石。系统编制并逐年优化《内控合规风险管理手册》，全面构建“业务、职能、执纪”三位一体的监督防线，夯实企业诚信根基。相关实践成果《以诚信为基用诚信立企》获评2024年全国优秀诚信案例。
坚持职工民主管理，提升治理效能。坚持和完善以职工大会为基本形式的民主管理制度，确保提案答复与职工满意率均达到100%，有效保障职工参与权与监督权，荣获“贵州省民主管理示范单位”称号。
畅通多元诉求渠道，构建和谐劳动关系。依托“职工心声e家通”等多样化沟通平台，拓宽职工意见表达途径，及时响应与化解劳动关系问题，营造和谐稳定的内部环境。
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经 验启示
坚持安全为本，推动本质安全向智慧化升级。
始终将安全作为发展的基石，通过严格管理，持续巩固“四零”目标，提升本质安全水平。实践证明，应进一步融合智能化手段，建设风险预警与应急响应平台，实现从“被动防控”到“主动预警”的转变，为可持续运营提供坚实保障。
坚持创新驱动，实现质量效益与价值创造融合。
通过提升自主创新能力、降低成本，实现经济效益与运营质量同步提升。实践证明，应深化创新平台建设，加速科技成果转化与高技能人才培养，推动企业发展从“规模扩张”转向“价值创造”。
坚持人本管理，凝聚内部合力促进和谐发展。
将合规经营、民主管理与文化建设紧密结合，增强职工凝聚力与归属感。实践证明，要系统总结具有自身特色的奋进文化模式，加强内外交流与品牌输出，实现“内部凝聚”与“外部影响”双向提升。
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